W3 mimosa
作業ログを活用した人員配置と収益改善で、赤字から黒字化を実現

株式会社YellowTail
代表取締役 河本様

| 企業名 | 株式会社YellowTail |
| 業種 | 倉庫業、物流・ECコンサルティング |
| 従業員数 | 60名(パート・アルバイト含む) |
| URL | https://www.dialog-inc.com/yellow_tail/ |
- Excelによる属人化とデータ管理の不透明さ
- 現場業務と管理業務が混在し、効率的な運用が困難
- 作業ログを活用した分析により、人員配置と作業効率を最適化
- 赤字だった物流拠点を、半年で黒字化へ改善
Excel管理による属人化と効率化の限界
現場業務と管理業務を分ける仕組みが導入の決め手
――― mimosa導入前、どのような課題を感じていましたか?
導入前はExcelで管理していたため、誰でもデータに触れられる状況で属人化していました。
現場業務と管理業務が混ざり、効率的な運用が難しかったです。
――― W3 mimosaを導入した理由を教えてください。
Excelによる属人化から解放されることが第一の理由です。作業とデータを紐づけることで、現場業務と管理業務を分けられる点が決め手でした。
作業ログを活用した人員配置で効率化
半年で赤字から黒字化を実現
――― W3 mimosaをどのような用途で活用されていますか?
ECフルフィルメントセンターの運用全般で活用しています。特に物流加工業務で、加工前ロケと加工後ロケを分けて進捗管理を行っています。
セット組、のし貼り、メッセージカードなどもWMSで管理し、作業の成果が一目で分かるようになっています。

――― 実際にWMSを使った倉庫管理によって、具体的にどのような成果を感じていますか?
WMSのログデータを使って作業分析ができるようになりました。
例えば、「10人投入したのにこれしか作業できていない」といった状況も数字で確認でき、人員配置や作業量を効率的に管理できます。経験豊富な物流担当者に依存せず、現場管理が可能になりました。

― 人別の作業実績や生産性の可視化が可能(※イメージ) ―
―――― 数値で見える成果はありますか?
コンサルタントとしても手掛けている倉庫拠点に関しては、導入前はボトルネックが見えず、赤字だった物流業務も、WMSで作業データを蓄積・分析することで改善し、半年で黒字化できました。必要な作業と不要な作業を整理できるので、安定した利益の確保につながっています。
複数拠点・複数荷主を一元管理可能
API連携のさらなる拡充に期待
――― W3 mimosaのどのあたりにご満足いただけていますか?
ユニットの概念が大変便利で、複数拠点・複数荷主の管理も可能です。100社以上をmimosaで管理しています。作業ログに基づいた数字管理ができる点も非常に満足しています。
――― 逆に、改善して欲しい点はありますでしょうか?
API連携先をさらに増やしてほしいです。
また、導入支援をセット化して、業務フローとシステムをまとめて提供できると、よりEC事業者が効率化しやすくなると思います。
月間100件以上の注文を持つEC事業者に最適
安心して活用できる仕組みへの進化に期待
――― W3 mimosaはどのような企業におすすめですか?
EC事業者、特に月間オーダー数100件以上/日のフルフィルメント業務を持つ企業に向いています。
大量データに耐えられるサーバー基盤があるため、OMS連携などを組み合わせれば業務効率化がさらに進みます。
――― 今後、W3 mimosaを使って取り組みたいことはありますか?
業務ノウハウとシステムをセット化して提供し、効率化と売上向上を同時に実現したいです。
標準的な業務フローや管理シートを形式化して提供することで、EC事業者の負担を減らし、業務改善を支援したいと考えています。
――― 今後、W3 mimosaに期待していることはありますか?
データ連携の拡充や導入支援の手厚さ、カスタマーサポートの向上に期待しています。EC事業者が安心して活用できる仕組みを、さらに充実させてほしいです。

W3 mimosa
作業ログを活用した人員配置と収益改善で、赤字から黒字化を実現

株式会社YellowTail
代表取締役 河本様

| 企業名 | 株式会社YellowTail |
| 業種 | 倉庫業、物流・ECコンサルティング |
| 従業員数 | 60名(パート・アルバイト含む) |
| URL | https://www.dialog-inc.com/yellow_tail/ |
- Excelによる属人化とデータ管理の不透明さ
- 現場業務と管理業務が混在し、効率的な運用が困難
- 作業ログを活用した分析により、人員配置と作業効率を最適化
- 赤字だった物流拠点を、半年で黒字化へ改善
Excel管理による属人化と効率化の限界
現場業務と管理業務を分ける仕組みが導入の決め手
――― W3 mimosa導入前はどのような課題を感じていましたか?
導入前はExcelで管理していたため、誰でもデータに触れられる状況で属人化していました。
現場業務と管理業務が混ざり、効率的な運用が難しかったです。
――― W3 mimosaを導入した理由を教えてください。
Excelによる属人化から解放されることが第一の理由です。作業とデータを紐づけることで、現場業務と管理業務を分けられる点が決め手でした。
作業ログを活用した人員配置で効率化
半年で赤字から黒字化を実現
――― W3 mimosaをどのような用途で活用されていますか?
ECフルフィルメントセンターの運用全般で活用しています。特に物流加工業務で、加工前ロケと加工後ロケを分けて進捗管理を行っています。
セット組、のし貼り、メッセージカードなどもWMSで管理し、作業の成果が一目で分かるようになっています。

――― 実際にWMSを使った倉庫管理によって、具体的にどのような成果を感じていますか?
WMSのログデータを使って作業分析ができるようになりました。
例えば、「10人投入したのにこれしか作業できていない」といった状況も数字で確認でき、人員配置や作業量を効率的に管理できます。経験豊富な物流担当者に依存せず、現場管理が可能になりました。

― 人別の作業実績や生産性の可視化が可能(※イメージ) ―
――― 数値で見える成果はありますか?
コンサルタントとしても手掛けている倉庫拠点に関しては、導入前はボトルネックが見えず、赤字だった物流業務も、WMSで作業データを蓄積・分析することで改善し、半年で黒字化できました。必要な作業と不要な作業を整理できるので、安定した利益の確保につながっています。
複数拠点・複数荷主を一元管理可能
API連携のさらなる拡充に期待
――― W3 mimosaのどのあたりにご満足いただけていますか?
ユニットの概念が大変便利で、複数拠点・複数荷主の管理も可能です。100社以上をmimosaで管理しています。作業ログに基づいた数字管理ができる点も非常に満足しています。
――― 逆に改善して欲しい点はありますでしょうか?
API連携先をさらに増やしてほしいです。
また、導入支援をセット化して、業務フローとシステムをまとめて提供できると、よりEC事業者が効率化しやすくなると思います。
月間100件以上の注文を持つEC事業者に最適
安心して活用できる仕組みへの進化に期待
――― W3 mimosaはどのような企業におすすめですか?
EC事業者、特に月間オーダー数100件以上/日のフルフィルメント業務を持つ企業に向いています。
大量データに耐えられるサーバー基盤があるため、OMS連携などを組み合わせれば業務効率化がさらに進みます。
――― 今後、W3 mimosaを使って取り組みたいことはありますか?
業務ノウハウとシステムをセット化して提供し、効率化と売上向上を同時に実現したいです。
標準的な業務フローや管理シートを形式化して提供することで、EC事業者の負担を減らし、業務改善を支援したいと考えています。
――― 今後、W3 mimosaに期待していることはありますか?
業務ノウハウとシステムをセット化して提供し、効率化と売上向上を同時に実現したいです。
標準的な業務フローや管理シートを形式化して提供することで、EC事業者の負担を減らし、業務改善を支援したいと考えています。
