2017年8月入社
M・I
コーポレート部長
前職では新入社員時から異分野新規事業立上げプロジェクトのPLを担当し、企画立案から運営までの全てを管理。5億円規模のPLとして新入社員としては異例の抜擢を受け、約3年間の長期プロジェクトに貢献。全くの異分野での挑戦となったが、０から制度を創り上げる難しさ、面白さを感じ、攻めのバックオフィスを創るべくダイアログに参画。
2017年8月入社
M・I
コーポレート部長
前職では新入社員時から異分野新規事業立上げプロジェクトのPLを担当し、企画立案から運営までの全てを管理。5億円規模のPLとして新入社員としては異例の抜擢を受け、約3年間の長期プロジェクトに貢献。全くの異分野での挑戦となったが、０から制度を創り上げる難しさ、面白さを感じ、攻めのバックオフィスを創るべくダイアログに参画。
Dialog Member Principles
ダイアログ行動指針
会社との対話
・売上を極大化し、コストを極小化する（ 結果利益となる）
・過去があり今があることに感謝し、より良い労働環境を提案する
・みんなが心地よくなるよう、決められたルールは徹底する
過去があり今があることに感謝し、より良い労働環境を提案する
ライフワークバランスが重要視され労働環境も大きく変わり続ける時代の中、ダイアログ自体もまだ創業7年目で、様々な制度や文化をまさに創り上げている途中です。
私は常に、制度を変える際には、その制度が導入された背景には過去こんなことがあった、こんな想いがあったということを確認します。そしてその想いをくみ取った上で、「もっとこうしたら良いんじゃないか」という観点で考えるようにしています。今はあまり意味のない制度であっても、その時々でベストだと判断した制度を導入しています。そういった想いを全て否定してしまうのではなく、未来に活かせる形で提案するように心がけています。
ダイアログでは現在、時短勤務、週4日勤務、フレックスタイム制、コアタイム制などを導入し働き方の多様性を推奨しています。ダイアログらしいユニークな制度も、社員と一緒にさらに創り出していきたいです。今後もより多くの方にダイアログで活躍してもらえるよう、ライフステージに合わせた働き方を選ぶことができるよう、より良い労働環境を提案していきたいと思っています。
みんなが心地よくなるよう、決められたルールは徹底する
ダイアログは正直なところ、非常にゆるい会社でした（笑）
業務で忙しいと、どうしても社内業務やルールって後回しにしてしまいがちですよね。そんなルールあったっけ？と言われることもしばしば…。しかし組織を拡大していく中で、やはり会社としてある程度のルールは必ず必要です。少しずつですが、決められたルールは徹底するよう、社員にも文化が浸透してきていると思います。
とはいえ、自由な風潮もダイアログがとても大切にしている文化の一つです。そのバランスを取るのが難しいところではありますが、社員の声を聞きつつ、トライ＆エラーを繰り返してルールの作成や浸透に取組んでいます。
どうしたらみんなに分かり易くルールを共有でき、また楽しくルールを守ってもらえるのかを日々試行錯誤中です。
みんなが心地よくなるよう、決められたルールは徹底する
ダイアログは正直なところ、非常にゆるい会社でした（笑）
業務で忙しいと、どうしても社内業務やルールって後回しにしてしまいがちですよね。そんなルールあったっけ？と言われることもしばしば…。しかし組織を拡大していく中で、やはり会社としてある程度のルールは必ず必要です。少しずつですが、決められたルールは徹底するよう、社員にも文化が浸透してきていると思います。
とはいえ、自由な風潮もダイアログがとても大切にしている文化の一つです。そのバランスを取るのが難しいところではありますが、社員の声を聞きつつ、トライ＆エラーを繰り返してルールの作成や浸透に取組んでいます。
どうしたらみんなに分かり易くルールを共有でき、また楽しくルールを守ってもらえるのかを日々試行錯誤中です。